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    企業怎樣設定績效目標,才能作為衡量?
    發布時間:2016-07-02 10:02:19作者: 滬律網瀏覽量:2,017 ℃

    績效目標的設定應該符合SMART原則,Specific-具體的(有明確的任務和輸出);Measurable-可衡量的(有清晰的衡量標準);Attainable-可達到的(通過個人努力,目標是可以達成的);Realistic-現實的(可以證明和觀察的);Time-bound-有時間限制的(有明確的時間要求)。

    績效目標的設立的目的在于:
      1、為了更好的引導員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發掘員工潛能,同時實現員工與上級更好的溝通,創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊,推動公司總體戰略目標的實現。
      2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。

    所以公司設立績效目標是為公司的長遠發展打下堅實的基礎,但這個績效目標不能隨意制定,最主要還是在法律的范疇內進行制定。

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