首先要有明確的薪資制度、績效管理制度，明確工資是由幾部分構(gòu)成的，績效考核是如何規(guī)定的，這些制度一定要經(jīng)過工會或職工代表大會參與制訂，并進(jìn)行公司內(nèi)部公示、宣貫、培訓(xùn)，并且培訓(xùn)要有員工簽字認(rèn)可的書面證明。
公司內(nèi)部只有做到薪資、績效等管理制度的公開透明，才能讓公司員工心服口服。
其次在實施績效考核過程中，要按照公司合法的規(guī)定執(zhí)行，考核結(jié)果要有上級領(lǐng)導(dǎo)和員工簽字認(rèn)可的書面考核表，根據(jù)考核結(jié)果按照公司績效管理制度核算績效獎金。切忌工資和獎金不分，混在一起。
公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，尤其針對人員管理方面，應(yīng)當(dāng)做到面面俱到，既能夠處理突發(fā)事件，又需要公司制定一些前瞻性、獨創(chuàng)性的企業(yè)管理方式，讓公司對員工的管理靈活而有秩序，這樣才能保證公司管理井然有序。
