理論上講績(jī)效目標(biāo)需要考核者與被考核者雙方共同約定，但確實(shí)很多時(shí)候存在員工不確認(rèn)的情形。
所以為了杜絕上述現(xiàn)象的發(fā)生，公司在制訂績(jī)效目標(biāo)時(shí)，一定是上級(jí)主管和員工本人就年度/季度/月度的工作內(nèi)容及崗位職責(zé)來(lái)共同溝通，最終再確定的，并且在相應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)表上進(jìn)行簽字確認(rèn)。并經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部的公示，確保公司上下所有的員工都知曉該績(jī)效目標(biāo)表上的內(nèi)容。這樣才能確保萬(wàn)無(wú)一失。
從HR的角度講，可以利用兩種途徑想想辦法：
1)員工入職教育過(guò)程中，明確員工所在崗位的績(jī)效目標(biāo);員工對(duì)培訓(xùn)記錄簽名確認(rèn);
2)每月或者每周召開部門會(huì)議，以會(huì)議的形式宣讀每個(gè)崗位的績(jī)效考核指標(biāo)，并經(jīng)員工討論并提意見(jiàn)。如果沒(méi)有意見(jiàn)，做好會(huì)議簽到及會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)送給相關(guān)人員。
